一、行業簡介

金石工程項目管理軟件醫療凈化版是針對醫院醫療、凈化行業的管理特點，以項目實施過程為主線、供應鏈管理為重點、以成本控制為目的，全面管理計劃進度、物料采購、合同資金、售前和售后跟蹤、員工、專業分包、勞務人員和協同辦公等項目執行的各個方面。

該系統是金石軟件基于項目管理知識體系，融合了數百家系統集成企業的管理經驗、經營精髓融合而成。

二、總流程圖

三、實際案例

1、公司簡介

西安四騰環境科技有限公司是專業的凈化工程公司，主要從事醫院潔凈手術部、ICU、CCU病房、血液病房、隔離病房、中心供應，配液室等凈化工程的設計與施工；以及中心制氧、醫用氣體管道、醫用地面、醫用扶手、設備治療帶、醫院呼叫系統的凈化安裝。

西安四騰始建于1992年，注冊資金6116萬元，具有建筑裝修裝飾工程施工專業承包一級資質、建筑裝飾工程設計專項甲級資質、機電設備安裝工程專業承包一級資質、建筑智能化工程專業承包一級資質、建筑智能化系統專項設計資質、消防設施工程專業承包資質、建筑幕墻工程專業承包資質、建筑幕墻專項工程設計資質、空氣凈化工程專業承包資質、壓力管道安裝資質、鋼結構工程專業承包資質等等。

西安四騰被陜西省裝飾協會評為陜西省“誠信企業”稱號，通過了ISO9001國際質量管理體系認證，通過了ISO14001國際環境管理體系認證，通過了OHSAS1800I國際職業健康安全管理體系認證。

2、難點分析

在經營過程中，西安四騰感受到：隨著同時開工的項目的增多。如何使各項目部與公司各職能部門及時有效溝通，自營、聯營項目保證金管理，材料供給及時，資源調配合理，財務稅金月結和繳稅等方面的問題日益突出。

提高企業內部管理水平、加大信息化力度，就成為西安四騰需要迫切解決的問題。通過對目前市場上的項目管理軟件進行綜合評定及選擇，經過各方面評比及推薦，金石工程項目管理軟件以其適用于中國企業管理模式、簡單易用、二次開發能力強等特點獲得了西安四騰領導的認可。

四、金石系統應用效果

通過金石系統的運用，西安四騰的業務流程得以逐步固化，關鍵業務數據能夠實時匯總，新的業務運作及協同模式正逐步規范化、標準化，各種管理措施有效落地，逐步形成了高效的內部管控體系，主要經營風險得到基本掌控。

其中建造合同成本管理體系和企業標準化管理得到了同行企業的認可，提升了企業的知名度。

1、提高工作效率

信息化帶來顯著的效果就是工作效率的提高，用章、用款、方案審批等各類審批時間大大減少，各類信息快速共享。

2、提高管理水平

表現在以下四個方面：

①系統為各項工作都設計了合理的工作流程，每個員工在每項具體工作中的工作職責十分明確。信息系統提供的流程可追朔，在工作出現問題時，在后臺能及時查詢到該項工作的整個處理過程，明確某人在某時間的某操作，從而明確具體的責任人；

②打破部門“壁壘”。企業各職能部門之間都在一定程度上存在著管理“壁壘”，相互間溝通不暢，使用系統后，該情況得到了有效的解決。

③項目管理風險下降。建筑施工企業存在項目多、范圍大的問題，項目建設過程中，公司總部難以對項目的質量、安全、進度和物資等進行監督和管控。

④提高了決策的科學性。信息管理系統提供了項目決策的幾乎所有實時數據，這為決策層進行科學決策提供了有力的依據。

3、提高經濟效益

表現在以下兩個方面：

      ①信息化的實施，降低了項目管理的成本。

工程采購（分包）和物資采購是工程建設兩項大的采購，直接影響項目成本。通過物資管理，可實現了從物資計劃編制、驗收入庫、材料出庫、庫存管理到統計分析的全過程管理。在工程采購方面，系統建立了供應商管理，能動態掌握工程供應商的資質、信譽、評價等信息，從而擴大了選擇面，可以有效控制和降低成本；

②信息化的實施，降低了企業的管理成本。

無論是人力資源管理、檔案管理、辦公管理還是項目綜合管理等，信息化平臺的搭建，實現了一定程度上的無紙化辦公和網上審批，節省了大量的人力、物力和財力，減低了企業管理成本。

總之，信息化的有效實施，推動了企業管理進一步升級，也為企業規模擴張增強競爭力創造了條件。為企業轉型發展、跨越發展、創新發展增添了動力。

五、其它典型客戶案例

北京瑞朗創新凈化技術股份有限公司；

江蘇啟安建設集團美道分公司；

陜西博通環境科技有限公司；

陜西柯瑄生態建設有限公司；

溫州恒新醫用凈化工程有限公司；

北京頤通建業醫用工程有限公司。